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問題社員・ローパフォーマー対応のコンサルティング

問題社員・ローパフォーマーの存在は企業組織にとって大きなマイナスです。
かといって、安易に解雇すれば、紛争となる可能性が高く、会社の立場は弱くなるだけです。
日々の業務指導の方法から、人事考課・配転命令・降格降職等を経て退職勧奨・解雇に至るまで、各ステージをきめ細やかにサポートします。
当社の最大の特長は、その一つひとつに関して、後日の紛争に耐える証拠を整えるコンサルティングが可能という点です。このコンサルティングを有効に実施するためには、裁判実務のノウハウが必要であり、弁護士が設立した当社でしか提供できないサービスであろうと思います。

費用 毎月定額制(所要期間や面談頻度を見積もることとなります)
依頼例
第1段階
ヒアリングと今後の方針の確認
第2段階
問題社員対応に必要な就業規則の整備
第3段階
あとは必要に応じて、日々電話・メール等で業務命令の出し方、次の作戦等をアドバイスしていきます。
必要であれば、当該問題社員に直接接触して退職勧奨等の交渉も行います。

関連コンサルティング

  • ● 問題社員・ローパフォーマーを採用しないノウハウ(採用コンサルティング)
  • ● 人材育成コンサルティング
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